Ngày 10/5/2026, tôi về đích VNG IRONMAN Vietnam – Đà Nẵng 140.6 với thời gian 12:36:02. Lần đầu tiên tôi hoàn thành một cự ly IRONMAN dưới 13 giờ – thành tích cá nhân tốt nhất của tôi cho đến nay. Tôi cũng vô cùng biết ơn khi được vinh danh trên Bảng Vàng Marathon Việt Nam.
Bơi 1:28:10. Đạp xe 5:50:01. Chạy 5:06:47. Đằng sau những con số ấy là cả một ngày dài dưới nước, trên đường và dưới nắng. Và càng chạy, tôi càng thấy đường đua này giống kinh doanh đến lạ.
Không có đường tắt
Một cuộc đua IRONMAN 140.6 gồm 3,8 km bơi, 180 km đạp xe và 42,2 km chạy bộ. Không có cách nào để bỏ qua một mét nào. Mỗi sải tay, mỗi vòng đạp, mỗi bước chân đều phải do chính mình thực hiện.
Trước Đà Nẵng, tôi đã hoàn thành IRONMAN Hokkaido, chạy siêu marathon 100 km ở Chiba, chạy nhiều cự ly marathon và hai lần chinh phục đỉnh Phú Sĩ. Không có lần nào trong số đó có lối đi tắt.
Kinh doanh cũng vậy. Niềm tin của khách hàng, năng lực của đội ngũ, uy tín của một doanh nghiệp – tất cả đều không thể mua bằng đường tắt. GLOBALIZE đi được đến hôm nay, với hơn 2.500 doanh nghiệp đối tác và hơn 7.000 ứng viên được hỗ trợ, cũng là nhờ từng việc nhỏ được làm đến nơi đến chốn. Không có bước nào là thừa, và cũng không có bước nào có thể nhờ người khác bước thay.
Phân bổ sức trong một ngày dài
Điều khó nhất của IRONMAN không phải là chạy nhanh, mà là giữ được nhịp độ suốt hơn 12 tiếng. Nếu dốc hết sức ở phần bơi hay những cây số đầu tiên của chặng đạp, mình sẽ trả giá ở chặng chạy cuối cùng.
Người lãnh đạo cũng cần biết phân bổ sức – cho chính mình và cho đội ngũ. Doanh nghiệp không phải là một cú nước rút một trăm mét, mà là một hành trình dài nhiều năm. Có lúc cần tăng tốc, có lúc cần giữ nhịp, có lúc cần nghỉ để hồi phục. Biết khi nào nên làm gì cũng là một năng lực lãnh đạo.
Tôi cũng học được rằng nhịp độ của người dẫn đầu sẽ trở thành nhịp độ của cả đội. Nếu người lãnh đạo lúc nào cũng hối hả, đội ngũ sẽ kiệt sức. Nếu người lãnh đạo bình tĩnh, đều đặn và rõ ràng, cả tập thể sẽ có đủ sức để đi đường dài cùng nhau.
Kỷ luật đưa mình về đích
Cảm hứng có thể giúp mình đăng ký một cuộc đua. Nhưng chỉ có kỷ luật mới đưa mình đến vạch xuất phát và về tới vạch đích. Những buổi tập không ai nhìn thấy, những ngày không có hứng nhưng vẫn ra đường – đó mới là phần quyết định.
Trong công việc cũng thế. Cảm hứng lên rồi xuống, nhưng kỷ luật thì ở lại. Một doanh nghiệp vững vàng được xây từ những thói quen tốt được lặp lại mỗi ngày, cả vào những ngày bình thường nhất.
Với tôi, kỷ luật không phải là sự gò bó. Kỷ luật là lời hứa mình giữ với chính mình. Và khi mình giữ được lời hứa với bản thân, mình sẽ biết cách giữ lời hứa với khách hàng, với đối tác và với đội ngũ.
Từng bước một: KEEP MOVING FORWARD
Ở những cây số cuối của chặng chạy, cơ thể mệt rã rời. Lúc ấy, tôi không nghĩ đến vạch đích còn xa bao nhiêu. Tôi chỉ nghĩ đến bước chân tiếp theo. Rồi bước tiếp theo nữa.
KEEP MOVING FORWARD. Không cần phải nhanh. Chỉ cần không dừng lại.
Đó cũng là cách tôi đi qua những ngày đầu khởi nghiệp, khi chưa có khách hàng và chưa ai tin mình. Không nhìn quá xa để rồi nản lòng, mà tập trung làm thật tốt việc ngay trước mắt. Từng bước nhỏ cộng lại sẽ thành một hành trình dài.
IRONMAN không dạy tôi trở thành một người phi thường. IRONMAN dạy tôi rằng một người bình thường, nếu kiên trì, có kỷ luật và không bỏ cuộc, hoàn toàn có thể đi rất xa.
Dù bạn đang ở chặng nào của hành trình – vừa xuất phát, đang ở giữa đường hay sắp chạm vạch đích – hãy nhớ: bước tiếp theo luôn nằm trong tay bạn. Hãy tiếp tục tiến về phía trước nhé. KEEP MOVING FORWARD!